Pamika | پامیکا

#تحول_دیجیتال

#تحول_دیجیتال در علم #پزشکی! مطلب زیر از گرفتن عکسهای ۳D و به کار گیری واقعیت مجازی و واقعیت افزده (#VR و #AR) در علم پزشکی خبر میدهد. یکی از صدها فرصتی که این تحول بینظیر در #علم_پزشکی ایجاد میکنه اینه که جراحها میتوانند قبل از عمل جراحی به جای بررسی عکسهای دو بُعدی، ارگانهای بدن رو به صورت سه بُعدی بررسی کنند و دربارهی نحوهی جراحی تصمیم بگیرند. این یعنی افزایش دقت در تشخیص وضعیت بیمار و پیشگیری از خطای پزشکی. یعنی به کار گیری #تحول_دیجیتال برای نجات جان انسانها! #digitaltransformation #digitalsolutions #سفر_دیجیتال

۷ مرحلهی کلیدی برای تعیین #استراتژی #تحول_دیجیتال: #استراتژی_تحول_دیجیتال یه برنامهی دقیق برای استفاده از #راهکارهای_دیجیتال ست. استراتژی تحول دیجیتال برای بهبود جنبهها و ابعاد مختلف کسبوکارهای متنوع کاربرد داره. یادمون باشه که تحول دیجیتال به خودی خود یه استراتژی #کسب_و_کاری گسترده محسوب میشه. نکتهی مهم در شکلگیری استراتژی شما، ایجاد یه نقشهی راه برای تحول دیجیتال به صورت کوتاه مدت و بلند مدته . این #نقشهی_راه رو #نتایج کسبوکار هدایت میکنه نه فناوریهای دیجیتال جدید و امروزی! بر اساس نظرسنجی Wipro Digital، بیش از یک سوم از مدیران کسبوکارها فقدان یک استراتژی #واضح و #دقیق برای تحول دیجیتال رو به عنوان مانعی جدی برای دستیابی به تمام پتانسیلهای تحول دیجیتال مطرح کردند. #digitaltransformation #digitalsolutions #DX #مرکز_تحول #سفر_دیجیتال در این پست به صورت خلاصه ۷ مرحلهی کلیدی تعیین یک استراتژی دقیق برای تحول دیجیتال رو برای شما شرح دادیم: برای مطالعهی بیشتر در این حوزه پیشنهاد #پامیکا به شما، دانشنامهی سایت saedevafa ست.

نقش #تحول_دیجیتال در #توسعه_پایدار توسعه پایدار طرح جهانی مهمی در راستای داشتن جهانی عادلانهتر،سبزتر و بهتر برای نسلهای حاضر و آیندهست. برنامهی جهانی برای توسعه پایدار اینه که تا سال ۲۰۳۰ میلادی همهی #مردم، دولتها و #کسبوکار ها از اهداف توسعه پایدار پیروی کنند. اما حالا نقش تحول دیجیتال در مسیر #توسعه_پایدار چی میتونه باشه؟ سازمان برنامهی توسعه و پیشرفت #ملل_متحد UNDP در حال حاضر یکی از حامیهای مهم اجرای توسعه پایدار در جهانه. جالبه بدونید #UNDP تحول دیجیتال رو گام مهم و تاثیرگذاری در اجرایی شدن توسعه پایدار میدونه و در چندین کشور به کمک تحول #دیجیتال به اهداف مهمی از طرح توسعه پایدار رسیده: تحول دیجیتال و توسعه پایدار در #اوگاندا: سازمان برنامه توسعه ملل متحد با جومیا Jumia، یک شرکت #تجارت_الکترونیک، همکاری کرد تا فرصتهای درآمدزایی را با فعال کردن فروشندگان غیررسمی بازار برای فروش کالاهای خود به صورت آنلاین بیشتر کند و سطح کسبوکارها را ارتقا بخشد. در حال حاضر بیش از ۴۰۰۰ فروشنده در پلتفرم تجارت الکترونیک جومیا ثبت نام کرده اند که بیش از ۶۰ درصد آنها زنان، جوانان و افراد معلول هستند. این مدل جدید همچنین برای بیش از ۹۰۰ جوان، از فعالین #بازار گرفته تا ارائه دهندگان خدمات #مشتری و رانندگان تحویل مرسولهها شغل ایجاد کرده است. تحول دیجیتال و توسعه پایدار در #مالاوی: برنامه توسعه و پیشرفت ملل متحد در کشور مالاوی از استقرار سیستمهای دیجیتالی پیشرفته برای ایستگاههای هواشناسی خورشیدی حمایت و پشتیبانی کرد.  بخشی ازین سیستمها شامل تلفیق سنسور تشخیص رعد و برق و سنسورهای پیشبینی سیل است. دادههای جمع آوری شده توسط این #سیستمهای_دیجیتالی، تجزیه و تحلیل و پیشبینی دقیقتری را برای مقاومت بهتر در برابر تغییرات آب و هوایی امکانپذیر میکند. #digitaltransformation #sdgs #سفر_دیجیتال اگر مایلید دربارهی ۱۷ هدف توسعه پایدار بیشتر بدونید ما، مطالعهی این مقاله در سایت saedevafa به شما پیشنهاد میکنیم: https://lnkd.in/ejgyF_RK و اگر مایلید دربارهی ارتباط میان #توسعه_پایدار و #تحول_دیجیتال و نمونههای موفق آن در جهان بخوانید، ما این مقاله رو از سایت سازمان توسعه و پیشرفت ملل متحد UNDP برای شما ترجمه کردیم: www.pamika.ir/blog/2/18

این خبر واقعاً شگفتانگیزه! کشور #هند #تحول_دیجیتال رو حالا وارد دادگاهها و سیستم قضایی خودش کرده و قراره دادگاههای آنلاین برگزار بشه! این یعنی صرفهجویی زیادی در هزینه و زمان و انرژی دولت و مردم هند. یکی از مهمترین دلایل سرعت هند در تحول دیجیتال ایجاد جنبش «هند دیجیتال » و حمایت و #پشیبانی بانک مرکزی هند و دولت هند از تحول دیجیتال است. میدونستید کشور هند از پیشروترین کشورها در تحول دیجیتاله و تنها رقیب جدی هند در تحول دیجیتال کشور چین محسوب میشه؟ #digitaltransformation #digital اگر مایلید دربارهی تحول دیجیتال در هند ، جنبش «هند دیجیتال» و در کل تاثیر تحول دیجیتال در رشد کشور هند بیشتر بدونید میتونید این مقاله رو در بلاگ پامیکا مطالعه کنید: www.pamika.ir/blog/2/19 به نظر شما #ایران برای تحول دیجیتال چه مسیری رو بهتره طی کنه؟ #سفر_دیجیتال

مهمترین چالشهای #تحول_دیجیتال برای #سازمانهای_متوسط چیست؟ تحول دیجیتال برای سازمانهای متوسط بسیار متفاوتتر از سازمانها و #صنایع بزرگ است. شاید مهمترین مسئله همیشه #منابع - سرمایه، نیروی انسانی، زمان - باشد. منابع معمولاً در سازمانهای متوسط محدودتر از سازمانهای بزرگ است. چراکه در سازمانهای بزرگ تحول دیجیتال اغلب به طور #استراتژیک توسط یک بخش مستقل یا تیمی اختصاصی مدیریت میشود. در انتهای دیگر طیف، #کسبوکارهای_کوچک هستند. کسبوکارهای کوچک معمولاً در موقعیتی نیستند که حتی به پلتفرمهای #دیجیتال نیاز داشته باشند، بنابراین چالش #منابع منحصر به سازمانهای متوسط است. مشکل دیگر، این واقعیت است که در بیشتر موارد، سیستمها و ابزارهای معروف و مشهور دیجیتال ۱) بیش از حد گران هستند یا ۲) متناسب با نیازهای فعلی سازمانهای متوسط نیستند و یا ۳) نیاز به #پشتیبانی زیادی برای پیادهسازی و احتمالاً بعدها برای نگهداری دارند. برای مطالعهی بیشتر دربارهی تحول دیجیتال در سازمانهای متوسط: https://lnkd.in/e_D4JND9   آیا سازمان شما هم در مسیر تحول دیجیتال و بکارگیری و استفاده از ابزارهای معروف دیجیتال دچار چالش شده است؟ یکی از مهمترین ویژگیهای تیم #پامیکا ارائهی مشاورهی تخصصی در زمینهی تحول دیجیتال منحصر به سازمان شما و ارائهی راهکارهای دیجیتال متناسب با بلوغ دیجیتالی کسبوکارتان است تا تجربهای موفق و کارآمد در #سفر_دیجیتال برای سازمان شما رقم بخورد. مرکز_تحول# #digitaltransformation

#هوش_مصنوعی ؛ حذف مشاغل یا ایجاد مشاغل جدید؟! چند ماهی میشه که مباحث مربوط به هوش مصنوعی بسیار مورد توجه عموم قرار گرفته و اخبار و حواشی و بازار شایعات پیرامون این موضوع بسیار گرمه! یکی از مهمترین سوالهای مردم دربارهی هوشمصنوعی اینه که: آیا هوشمصنوعی میتونه جایگزین #شغل من باشه؟ ما در #پامیکا سعی کردیم اینبار، پاسخ این سوال پرتکرار رو از منابع #علمی و معتبر جستوجو کنیم:   برخی از کارشناسان معتقدند از آنجایی که هوش مصنوعی در #نیروی_کار ادغام میشود، در واقع مشاغل بیشتری، حداقل در کوتاه مدت، ایجاد خواهد شد. دکتر ناتان ویلسون Nathan Wilson ، یکی از بنیانگذاران و مدیر ارشد فناوری Nara Logics میگوید تغییر به سمت سیستمهای مبتنی بر هوش مصنوعی احتمالاً باعث میشود که #اقتصاد ، مشاغلی را جهت تسهیل انتقال به سیستمهای هوش مصنوعی ایجاد نماید. او گفت: «هوش مصنوعی بیش از آنکه نابود کننده باشد، #ثروت خلق مینماید. اما این ثروت به ویژه در ابتدا، به طور عادلانه توزیع نمیشود. تغییرات به صورت نامحسوس بوده و آشکار نیستند. یک حسابدار مالیاتی به یکباره اعلانی جهت هماهنگی ملاقات با روباتی که قرار است پشت میزش بنشیند دریافت نمیکند! در عوض دفعهی بعد که این حسابدار مالیاتی برای شغلی درخواست بدهد، پیدا کردن شغل کمی سختتر خواهد بود.» طبق پیشبینی ویلسون هوش مصنوعی در #محیط_کار، فرآیندهای کاری طولانی مدت را بخشبندی کرده و مشاغل انسانی زیادی را برای این بخشبندیها ایجاد مینماید. نظر شما دربارهی تاثیر هوشمصنوعی بر آیندهی کسبوکارها چیه؟ #ai #digitaltransformation #chatgpt #business #management اگر دوست دارید در رابطه با تاثیر هوشمصنوعی بر آیندهی کسبوکارها بیشتر بدونید، میتونید نسخهی کامل این مقاله رو در این لینک بخونید: www.pamika.ir/@/blog/2/11

چهطور میشه در #تحول_دیجیتال شکست نخورد و تجربهای موفق رقم زد؟   باید تحول دیجیتال را هماهنگ با #استراتژی های سازمان خود پیش ببرید! #پلتفرم مورد استفاده، #بودجه، #فرآیندهای_کاری، #کارکنان و #مدیریت_ریسک از مهمترین عواملی است که باید با دقت برای تحول دیجیتال بررسی شده و برای هرکدام به صورت جداگانه برنامهریزی شود. صرف نظر از تفاوتهای برنامهریزی هر #سازمان برای این ۵ مورد، یک نقطهی اشتراک میان تمامی سازمانهای در مسیر تحول دیجیتال  وجود دارد و آن این است که مدیران سازمانها در مسیر تحول دیجیتال باید یک قدم به عقب برگردند تا برخی از مسائل کلیتر را در نظر بگیرند و استراتژیهای سازمان را مروری دوباره کنند چراکه سازمان، #سفر_دیجیتال را آغاز کرده است. سوالهای استراتژیکی که همواره پاسخهای آن باید مورد ارزیابی قرارگیرند عبارتند از: • سازمان شما در مقایسه با دیگر سازمانها تا چه حد به دنبال این است که از فنآوریهای دیجیتال برای ایجاد #ارزش در کسبوکار استفاده کند؟ • سازمان شما در کدام حوزههای #کسبوکار پیشرو است؟ و در کدام بخشها از رقیبان خود عقب افتاده است؟ • آیا سازمان شما دارای یک چشمانداز واضح و جامع دیجیتال است که به طور گسترده در داخل و خارج سازمان توسط کارکنان، #مشتریان و شرکای کاری شما کاربرد دارد و برای هدایت تصمیمهای استراتژیک از آن استفاده میشود؟ • آیا استراتژی سازمان شما برای تحول دیجیتال رسیدن به رقابتی بهتر در #بازار، افزایش سوددهی و استفادهی موثرتر و بهینهتر از #سرمایه است؟  توجه دقیق، هماهنگی و همنظری سراسر سازمان دربارهی پاسخ این سوالهای اساسی میتواند منجر به نتایج قابل توجهی شود. به عنوان مثال، در گزارش NCMM مورد تحول دیجیتال، سازمانهایی که فرآیندهای تحول دیجیتال خود را بر مبنای استراتژی کسبوکار خود پیش بردهاند با سرعتی بسیار بیشتر از رقیبان خود رشد کردند. در ادامه این گزارش، به ما میگوید که سازمانهای بزرگ (با ۱۰۰ میلیون دلار یا بیشتر درآمد سالانه) به طور کلی در سفر دیجیتال خود جلوتر هستند، که با توجه به مقیاس و دسترسی آنها به منابع در مقایسه با سازمان های متوسط و متوسط رو به پایین، منطقی است. آیا در مسیر تحول دیجیتال به این سوالها فکر کرده بودید؟ #digitaltransformation #digital #SMEs #Pamika #business برای مطالعهی بیشتر: www.pamika.ir/blog/2/17

۵ کلید برای برنامهریزی موفق #تحول_دیجیتال  مناسب برای #سازمانهای_متوسط تیمهای مدیریتی سازمانهای متوسط با توجه به محدودیتهای جدی که با آن روبهرو هستند چگونه باید تغییرات تکنولوژی را هدایت کنند؟ اگر به تازگی تصمیم دارید #کسبوکار خود را دیجیتالی کنید یا حتی اگر مسیر تحول دیجیتال را آغاز کردهاید و در میانهی راه هستید، حتما ملاحظات زیر را برای اطمینان از ایجاد تغییری متناسبتر و #بازگشت_سرمایه، به خاطر بسپارید.   ۱)#پلتفرم: آیا قصد سرمایهگذاری روی پلتفرمی کاملاً جدید را دارید؟ یا اینکه درحال افزودن قابلیتهای جدید بر روی پلتفرمی هستید که از قبل مورد استفادهی شما بوده است؟ در هر دو صورت تخصیص بودجهی بیشتر به نوآوری و توسعهی استراتژیک منجر خواهد شد و تجزیه و تحلیل کسبوکار، سودهی و بازدهی کسبوکار شما را در بلند مدت افزایش خواهد داد. ۲) #بودجه: با وجود منابع محدود برای سرمایهگذاری و موانع احتمالی بر سر راه مسائل مالی، این سوال را باید از خود بپرسید که آیا بودجهی کافی به روشهای درست و دقیق تخصیص داده می شود؟ بسته به سازوکارهای موجود در بخش تخصیص بودجه، ممکن است مدت زمان بازگشت سرمایه طولانی شود. در نظر بگیرید که چه معاملاتی برمبنای اولویتهای مهم، مورد نیاز است. از جملهی اولویتهای مهم در هر کسبوکاری میتوان از امنیت، سودهی، بازدهی، تجزیه و تحلیل و... نام برد.   ۳) #فرآیندها: آیا سرمایهگذاریهای در نظر گرفته شده با مشتریان و تامینکنندگان سازگار هستند؟ یکی از مزایای دیجیتالی شدن، #بهبود_ارتباطات و ایجاد شفافیت از ابتدا تا انتها در زنجیرهی تأمین است. به عنوان مثال، وقتی یک سیستم را براساس هزینه یا تامینکننده انتخاب میکنید، چنانچه شرکای کاری شما از سیستمی متفاوت استفاده کنند، رویکرد شما در اجرای فرآیند دیجیتال درست نبوده است. همواره در دیجیتالی شدن فرآیندها به این موضوع فکر کنید که چه چیزی احتیاج به تغییر دارد و با ترسیم نقشهی فرآیندها، عملکردهای کلیدی را مشخص کنید. ۴)#کارکنان: آیا کارکنان سازمان شما مهارت کافی برای اجرای امور دیجیتال را دارند؟ آیا میتوانند ابزارهای دیجیتال را پیادهسازی و پس از آن #پشتیبانی کنند؟ در آخرین نظرسنجی شاخص بازار متوسط NCMM ، بیش از ۹۰ درصد از سازمانها گفتند که در حال حاضر در مهارتهای دیجیتال نقص دارند. برای رفع نقص مهارتهای دیجیتال در کوتاه مدت، همکاری با کارکنان اجرایی امور دیجیتال و مشاوران متخصص در حوزهی #IT میتواند به پر کردن این شکاف کمک کند. اما باید درنظر داشته باشید که برای رفع این نقص به صورت کامل و عدم تکرار آن در آینده، احتیاج به برنامهی بلندمدت #آموزشی و #استخدام کارکنانی ماهر و آشنا با امور دیجیتال دارید. ۵) #مدیریت_ریسک: با به کارگیری تکنولوژی جدید پتانسیل قرار گرفتن در معرض خطرها و ریسکهای جدید نیز وجود دارد. آیا شما خطرات کلیدی را ارزیابی کردهاید و اقدامات امنیتی مناسب را برای محافظت از حیاتیترین #سرمایههای_دیجیتال خود را توسعه دادهاید؟ همکاری با شریکی قابل اعتماد و متخصص در حوزهی تحول دیجیتال میتواند به سازمان شما در شناسایی نقاط کور یا تهدیدات جدیدی که در تنظیمات قدیمی وجود نداشته است، بسیار کمک کند. #digitaltransformation #riskmanagement #سفر_دیجیتال #مرکز_تحول اگر به مطالعهی بیشتر در این زمینه علاقمندید: www.pamika.ir/blog/2/17

نقش دانش فنآوری اطلاعات #IT در #تحول_دیجیتال چیست؟  برای بسیاری از سازمانها، تحول دیجیتال با ارتقای زیرساختهای فنآوری اطلاعات (IT) و زیرساختهایی برای پیادهسازی در تلفن همراه، ارتقای دادههای خام و ایجاد #فضای_ابری شروع می شود.  اساساً، ارتقای فنآوری اطلاعات فرصتی است برای استفاده از بودجهی اختصاص داده شده به #نوآوریهای_دیجیتال تا شما بتوانید سیستم عاملهای فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان را  با #تکنولوژی امروز همگام کنید. هنگامی که ارتقای فنآوری اطلاعات (IT) تکمیل می شود، سازمان شما امکان دسترسی به جدیدترین ابزارهای دیجیتال را پیدا میکند که نتیجهی آن #افزایش_بازدهی کاری، #کاهش_هزینه های تیم فنآوری اطلاعات (IT) و #افزایش_رضایت کارکنان است. در حال حاضر بعضی از سازمانها پیشرفت قابل توجهی در زمینهی ارتقای فنآوری اطلاعات دارند اما بسیاری دیگر، هنوز با سوالها و ابهامهای زیادی دربارهی چگونگی ارتقای زیرساختهای دیجیتال روبهرو هستند. این سوالها و ابهامها اغلب اولین قدم در راه #سفر_دیجیتال است. پاسخ به این سوالها و رفع ابهامهای موجود دربارهی تحول دیجیتال نیازمند صرف زمان و بهرهمندی از تخصص مهندسان IT است. صرف زمان و بهرهمندی از دانش IT در نهایت باعث داشتن سیستم عاملهایی بهروز با ابزارهایی موثر و کارآمد با هزینههای نگهداری پایینتر برای خدمت بهتر و آسانتر به #مشتریان است.  سازمانهایی که بلوغ دیجیتالی بهتری دارند و زیرساختهای فنآوری اطلاعات پیشرفتهتری دارند نیز احتیاج به سرمایهگذاری برای ارتقای IT دارند اما در زمینهی ابزارهای تخصصیتری مانند #هوش_مصنوعی، #تحلیل_داده و….     اساساً، ارتقای فنآوری اطلاعات فرصتی است برای استفاده از بودجهی اختصاص داده شده به «نوآوریهای دیجیتال» تا شما بتوانید سیستم عاملهای فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان را  با تکنولوژی امروز همگام کنید. هنگامی که ارتقای فنآوری اطلاعات (IT) تکمیل می شود، سازمان شما امکان دسترسی به جدیدترین #ابزارهای_دیجیتال را پیدا میکند که نتیجهی آن افزایش بازدهی کاری، کاهش هزینههای تیم فنآوری اطلاعات (IT) و افزایش رضایت کارکنان است. پیشنهاد #پامیکا به سازمان شما برای ارتقای فنآوری اطلاعات بهرهمندی از دانش IT تیم #اتود (ETUDit) و مشاوره با متخصصین آن برای ایجاد تحول دیجیتال است. #digitaltransformation #digitalservices #pamika #مرکز_تحول